משרד פרסום לעורכי דין או איש שיווק בתוך המשרד

ההחלטה הזו היא חלק מהשאלה הרחבה של קידום אתרים לעורכי דין ושל כל שאר הערוצים שמביאים פניות. התשובה הקצרה היא שמשרד עם תקציב שיווק של כמה אלפי שקלים בחודש קונה יותר מיומנויות אצל משרד פרסום מאשר אצל עובד אחד, ומשרד גדול עם הרבה עבודה פנימית מקבל יותר מעובד. בעמוד הזה יש את המספרים משני הצדדים, טבלת החלטה, וחישוב של 12 חודשים שאפשר להעתיק ולמלא עם הנתונים של המשרד.

כדאי לומר מראש מי כותב. Reboost היא סוכנות שעובדת עם משרדי עורכי דין בריטיינר חודשי, ולכן יש לנו אינטרס ברור באחת התשובות. בגלל זה כל מספר בעמוד מגיע ממקור שמופיע ברשימה בתחתית, וכל הנחה בחישובים מסומנת כהנחה. יש גם פרק שלם על המקרים שבהם התשובה הנכונה היא לגייס עובד ולא לשכור אותנו או סוכנות אחרת.

כמה עולה איש שיווק לפי טבלאות השכר של 2026

אין סקר שכר ציבורי שבודק רק משרדי עורכי דין, ולכן הנקודה הסבירה להתחיל ממנה היא טבלאות שכר כלליות של חברות השמה. מנפאואר מפרסמת טבלאות לפי תפקיד ולפי שנות ניסיון, שעודכנו לאחרונה בפברואר 2026. לפי ההסבר באתר, אלה טווחי שכר ברוטו חודשי למשרה מלאה, שמבוססים על נתוני שוק, משרות פעילות ודיווחים של מועמדים ומעסיקים, ולא כוללים רכב, בונוסים או אופציות. אלה התפקידים שרלוונטיים למשרד עורכי דין:

טבלה שנייה, של חברת ההשמה Jobinfo, פורסמה באתר דרושים בינואר 2026 עם מדרגות ניסיון אחרות. לפיה מומחה SEO, SEM ו־PPC מרוויח 8,000 עד 15,000 ש״ח בשנתיים עד שלוש שנות ניסיון, 15,000 עד 18,000 ש״ח בשלוש עד חמש שנים, 18,000 עד 20,000 ש״ח מעל חמש שנים, ו־18,000 עד 22,000 ש״ח כראש צוות. באותו עמוד מופיעה גם טבלה קודמת של מנפאואר, עם טווחים נמוכים יותר לתפקיד Digital marketing, כך ששתי טבלאות של אותה חברה בהפרש של חודשים לא מסכימות זו עם זו.

המסקנה מהפער היא לא לבחור את המספר הנוח. טווחי שכר מושפעים מגודל המעסיק, מהאזור ומהשאלה אם העובד מגיע מהייטק או מעסקים קטנים, ומשרד עורכי דין מתחרה על אותם אנשים מול חברות שמשלמות לפי השוק הזה. מה שאפשר להסיק בביטחון הוא סדר הגודל, עובד דיגיטל עם כמה שנות ניסיון עולה בין 15,000 ל־20,000 ש״ח ברוטו בחודש, ועובד בתחילת דרכו עולה פחות אבל צריך מישהו שילמד אותו.

נקודה אחת בטבלה חשובה יותר מהמספרים. SEO, PPC, תוכן ועיצוב מופיעים כתפקידים נפרדים, כל אחד עם טווח שכר משלו. השוק מתייחס אליהם כמקצועות שונים, ולכן ״איש שיווק״ אחד שעושה את כולם ברמה גבוהה הוא חריג ולא ברירת מחדל.

מה עולה עובד למשרד מעבר לשכר ברוטו

שכר ברוטו הוא לא העלות. על כל משכורת המשרד משלם רכיבים שהעובד לא רואה בתלוש נטו, ואלה המרכזיים שבהם:

• דמי ביטוח לאומי של מעסיק. לפי המוסד לביטוח לאומי, השיעור הוא 4.51% על החלק בשכר שעד 7,703 ש״ח בחודש, ו־7.6% על החלק שמעליו, עד הכנסה מרבית של 51,910 ש״ח. התקרות האלה בתוקף מ־1 בינואר 2026.
• הפרשות לפנסיה. לפי כל זכות, ההפרשה הכוללת היא 18.5% מהשכר. מתוכה 6.5% הן הפרשת מעסיק לתגמולים ו־6% הפרשת מעסיק לפיצויים, יחד 12.5% על חשבון המשרד. לעובד בלי ביטוח פנסיוני קודם, הזכאות מתחילה רק אחרי שישה חודשי עבודה.
• ימים בתשלום בלי עבודה. עובד בשבוע עבודה של חמישה ימים זכאי בשנים הראשונות ל־12 ימי חופשה נטו בשנה, ועוד חגים וימי מחלה. השכר משולם, אבל אף מודעה לא מתעדכנת ואף מאמר לא נכתב בימים האלה.
• רכיבים שהטבלה לא כוללת. דמי הבראה, קרן השתלמות אם המשרד נותן, ציוד, רישיונות לתוכנות שיווק, ולפעמים רכב או בונוס.

כך נראה החשבון בשלוש משכורות לדוגמה. אלה רק שני הרכיבים שמחושבים לפי שיעור קבוע, ביטוח לאומי ופנסיה, בהנחה שלעובד יש קרן פנסיה פעילה וההפרשות מתחילות מהיום הראשון:

איך חישבנו את השורה של 15,000 ש״ח. ביטוח לאומי הוא 4.51% מ־7,703 ש״ח, כלומר 347 ש״ח, ועוד 7.6% מ־7,297 ש״ח שמעל הסף, כלומר 555 ש״ח, ובסך הכול 902 ש״ח. הפנסיה היא 12.5% מ־15,000 ש״ח, כלומר 1,875 ש״ח. העובד עולה למשרד 17,777 ש״ח בחודש לפני כל הרכיבים שברשימה למעלה. אם לעובד אין קרן פנסיה קודמת וההפרשות מתחילות רק בחודש השביעי, השנה הראשונה זולה בכ־11,250 ש״ח, וההפרש נעלם משנה שנייה.

כמה עולים משרד פרסום ופרילנסר

בצד של הספקים החיצוניים אין טבלת שכר, יש מחירונים שספקים מפרסמים בעצמם. הם נקודת ייחוס ולא סקר, כי מי שמפרסם מחירון בוחר מה להציג. אלה המספרים שמצאנו באוקטובר 2026, לפני מע״מ ולפני תקציב המדיה שמשולם לגוגל או למטא:

הריטיינר של Reboost נע לרוב בין 3,000 ל־7,000 ש״ח בחודש, לפי היקף השירותים ומספר תחומי המשפט. זה הטווח שלנו, לא נתון שוק, ופירוט של מה הוא כולל יש בעמוד שיטת העבודה שלנו עם משרדים. גם אצלנו תקציב הפרסום בגוגל משולם בנפרד, ישירות לגוגל מהחשבון של המשרד.

הבדל אחד בין שני הצדדים נוגע למע״מ. עורך דין לא יכול להיות עוסק פטור, ולכן משרד עורכי דין הוא עוסק מורשה, ובדרך כלל יכול לקזז את המע״מ ששילם על הוצאה עסקית שיש עליה חשבונית מס. על משכורת אין מע״מ בכלל. לכן השוואה הוגנת היא בין עלות המעסיק לבין המחיר של הספק לפני מע״מ, כפי שעשינו בחישוב שבהמשך. את המצב של המשרד הספציפי כדאי לבדוק עם רואה החשבון.

חישוב של 12 חודשים לחמש אפשרויות

החישוב הבא הוא דוגמה. המספרים בכל שורה נלקחו מהטבלאות שלמעלה, ובחרנו בכוונה ערכים מהחלק הנמוך של כל טווח, כדי לא להגזים בעלות של אף אפשרות. תקציב המדיה זהה בכל האפשרויות, ולכן הוא לא נכלל.

ההנחות. העובדים מקבלים משכורת קבועה כל 12 החודשים ויש להם קרן פנסיה פעילה. לא נכללו דמי הבראה, קרן השתלמות, ציוד, תוכנות וגיוס. המחירים של הספקים הם לפני מע״מ, כי המשרד מקזז אותו. אפשרות הסוכנות מחושבת לפי אמצע הטווח של Reboost, 5,000 ש״ח, ואפשרות הפרילנסרים לפי הקצה התחתון של שני מחירונים.

שלושה דברים עולים מהטבלה. הראשון, עובד דיגיטל במשרה מלאה עולה בערך פי 3.5 מריטיינר של 5,000 ש״ח. כלומר רק משרד שקונה היום שירותים חיצוניים בכ־17,000 ש״ח בחודש, לפני מדיה, מגיע למצב שבו עובד מלא זול יותר בעלות הישירה.

הדבר השני הוא שהאפשרות הזולה, שני פרילנסרים, היא גם זו שמשאירה הכי הרבה עבודת תיאום אצל המשרד. מישהו צריך לוודא שמילות המפתח שהמודעות קונות הן אותן מילים שהאתר מקדם, ושהפניות משני המקורות נספרות באותה צורה.

השלישי הוא שהטבלה מודדת עלות ולא תוצאה. 213,324 ש״ח לעובד מצוין שמביא תיקים יכולים להיות השקעה טובה יותר מ־60,000 ש״ח לסוכנות שלא מביאה כלום. את הצד של ההכנסות, כמה תיקים בחודש צריך כדי שהשיווק יכסה את עצמו, מחשב מחשבון ההחזר על ריטיינר ותקציב מדיה, ומחיר לפנייה ולתיק לפי הנתונים של המשרד נותן מחשבון העלות לפנייה ולתיק חדש.

אילו מיומנויות כל אפשרות מכסה

משרד עורכי דין שרוצה פניות מהאינטרנט צריך בדרך כלל כמה עבודות במקביל. טבלת השכר מתייחסת לרובן כמקצועות נפרדים, וזה מה שהופך את השאלה מ״מי זול יותר״ ל״מי מכסה את מה שצריך״:

שתי שורות דורשות הסבר. מענה לפניות לא עובר לסוכנות ולא לאיש שיווק. מי שמרים את הטלפון הוא המשרד, וכמה מהר הוא עושה את זה משפיע על התוצאה יותר מרוב ההחלטות השיווקיות. את המספרים על זה פירטנו במדריך על הזמן שעובר עד שעונים לפנייה, ואת הצד הטכני, איך כל פנייה נרשמת ולא הולכת לאיבוד, בעמוד על ניהול פניות ו־CRM במשרד.

איזה משתי השורות הראשונות דחופה יותר במשרד שלכם, תוכן לגוגל או מודעות, תלוי בתחום ובתחרות, וההשוואה בין שתיהן נמצאת בעמוד על קידום אורגני מול פרסום ממומן.

השורה האחרונה היא המקום שבו עובד מנצח בבירור. ניוזלטר ללקוחות קיימים, הכנה של שותף לכנס, פוסטים בלינקדאין בשם עורכי הדין ותיאום עם עיתונאים הם עבודה שדורשת להיות בתוך המשרד, להכיר את האנשים ולדעת מה קרה השבוע. סוכנות יכולה לעשות חלק מזה, אבל היא תמיד תדע פחות ממי שיושב במסדרון.

איש שיווק פרילנסר, האפשרות שבאמצע

״איש שיווק פרילנסר״ מופיע בהשלמה האוטומטית של גוגל, ובצדק. פרילנסר הוא לא עובד ולא סוכנות. הוא מקבל תשלום חודשי או לפי שעה, לא מקבל תלוש, ובדרך כלל מתמחה בתחום אחד. משרד שצריך רק ניהול קמפיין בגוגל, למשל, יכול לקבל אותו מפרילנסר טוב במחיר נמוך ממחירה של סוכנות. אם השאלה היא בכלל אם לתת את הקמפיין למישהו מבחוץ, יש לה עמוד משלה, על ניהול הקמפיין לבד או דרך סוכנות.

הקושי מתחיל כשצריך יותר מתחום אחד. שני פרילנסרים הם שני הסכמים, שתי חשבוניות, שתי שיטות דיווח ושני אנשים שלא בהכרח מדברים זה עם זה. מישהו במשרד הופך למנהל הפרויקט. ופרילנסר יחיד הוא נקודת כשל אחת. כשהוא בחופשה, חולה או מקבל פרויקט גדול יותר, אין מי שממשיך.

הכללים שחלים על סוכנות חלים על פרילנסר באותה מידה. החשבונות נפתחים על שם המשרד, ההסכם מעביר למשרד את הזכויות במה שנכתב ונבנה, ואם הפרילנסר רואה פרטים של פונים, יש הסכם שמסדיר את זה לפי תקנות אבטחת המידע. פרילנסר שמתנגד לאחד מהתנאים האלה מסמן משהו על הדרך שבה הוא מתכוון לעבוד.

זמן ניהול, גיוס והחלפה

העלות שלא מופיעה באף טבלה היא הזמן של השותפים. עובד צריך מנהל. מישהו צריך לכתוב את דרישות התפקיד, לראיין, לבחור, להדריך, לקבוע יעדים ולבדוק את העבודה. במשרד עורכי דין זה בדרך כלל שותף שאין לו רקע בשיווק, ולכן קשה לו לדעת אם עבודה על קידום אורגני מתקדמת או תקועה. גוגל עצמה מציעה, במדריך על בחירת מומחה SEO, לשאול אילו תוצאות הוא מצפה לראות ובאיזה טווח זמן, ולבקש שישתף את כל השינויים שהוא עושה באתר. אלה שאלות שצריך לשאול גם עובד.

ההחלפה היא סיכון שני. לפי חוק הודעה מוקדמת לפיטורים ולהתפטרות, עובד במשכורת שמתפטר אחרי השנה הראשונה צריך לתת הודעה של חודש. חודש הוא זמן קצר לגייס, להעביר ידע ולהדריך מחליף. בתקופה הזו הקמפיינים ממשיכים לרוץ, אבל אף אחד לא בודק אותם.

אצל סוכנות הזמן הזה קיים, אבל קטן יותר. המשרד מאשר מודעות ותכנים, ומשתתף בפגישה חודשית על הדוח. כדי לתת סדר גודל, הנה הנחה לדוגמה ולא נתון שנמדד. אם שותף משקיע שעתיים בשבוע בניהול עובד, ושעתיים בחודש בפגישה ובאישורים מול סוכנות, ההפרש הוא כשש שעות שותף בחודש. כמה הן שוות תלוי בשכר הטרחה לשעה במשרד שלכם.

בעלות על החשבונות, על התוכן ועל הנתונים

זו השאלה שמשרדים מגלים מאוחר מדי, ולכן היא שווה בדיקה לפני כל החלטה. התשובה שונה מעט בין עובד לסוכנות, אבל העיקרון זהה. כל נכס שהמשרד משלם עליו צריך להיות רשום על שם המשרד.

התוכן. לפי סעיף 34 לחוק זכות יוצרים, יצירה שעובד יצר לצורך עבודתו ובמהלכה שייכת למעביד, אלא אם הוסכם אחרת. לפי סעיף 35, ביצירה שהוזמנה מספק חיצוני הבעלים הראשון הוא היוצר, אלא אם הוסכם אחרת. כלומר עם עובד החוק כבר בצד של המשרד, ועם סוכנות או פרילנסר צריך סעיף בהסכם שמעביר למשרד את הזכויות בטקסטים, בעיצוב ובקוד.

חשבון הפרסום בגוגל. בחשבון Google Ads יש כמה רמות גישה. רק מי שיש לו גישת אדמין יכול לתת גישה למשתמשים אחרים ולשנות רמות גישה. המשרד צריך להחזיק את האדמין, דרך כתובת מייל של המשרד ולא כתובת פרטית של עובד, ולתת לספק או לעובד גישה רגילה שמספיקה לניהול.

פרופיל העסק בגוגל. בפרופיל יש בעלים ראשי, בעלים ומנהלים. לפי גוגל, רק בעלים יכולים להוסיף ולהסיר בעלים ומנהלים. הבעלים הראשי צריך להיות המשרד. מנהל, עובד או סוכנות, יכול לעשות כמעט את כל העבודה השוטפת.

הדומיין, האתר והפניות. הדומיין רשום על שם המשרד, הגישה לאחסון אצל המשרד, והפניות נכנסות למערכת שהמשרד הוא הבעלים שלה. כשעובד עוזב עם הסיסמאות בראש, או כשסוכנות מסיימת והחשבון רשום עליה, המשרד מגלה כמה זה עולה.

הסיכון הזה קיים בשתי האפשרויות. עובד שפתח את החשבונות עם המייל הפרטי שלו משאיר את המשרד באותו מצב כמו סוכנות שפתחה אותם על שמה. בשני המקרים התיקון הוא אותו תיקון, מהיום הראשון.

סודיות ופרטיות של פניות

איש שיווק וסוכנות רואים אותו מידע, ובאופן מעשי זה מידע רגיש. פנייה לעורך דין לענייני משפחה כוללת שם, טלפון ותיאור קצר של בעיה שאדם לא היה רוצה שתצא החוצה. ההבדל בין שתי האפשרויות הוא במסגרת המשפטית.

עובד במשרד. כלל 19 לכללי האתיקה מחייב את עורך הדין לשמור בסוד כל דבר שהובא לידיעתו בידי לקוח או מטעמו. כלל 20 מחייב אותו להעמיד את העובדים שלו על חובתם לשמור על סודיות של עניינים שהגיעו לידיעתם בעבודה. איש שיווק במשרד הוא עובד לכל דבר, ולכן הוא צריך לשמוע את זה, רצוי בכתב.

סוכנות או פרילנסר. כאן נכנס חוק הגנת הפרטיות. המשרד הוא בעל השליטה במידע, וספק חיצוני שמעבד את הפניות עבורו הוא מחזיק. תקנה 15 לתקנות אבטחת המידע מחייבת את המשרד לחתום עם הספק על חוזה שמפרט איזה מידע הוא מקבל ולאיזו מטרה, מה מותר לו לעשות בו, מה קורה למידע בסוף ההתקשרות, ושעובדיו התחייבו לסודיות. ההסבר המלא נמצא בעמוד על החובות של משרד לפי תיקון 13.

בשתי האפשרויות הכלל המעשי הוא לתת לשיווק רק את מה שהשיווק צריך. פרטי קשר, מקור הפנייה ונושא כללי מספיקים כדי למדוד ולשפר קמפיין. תיקי לקוחות, מסמכים ופרטים על ההליך לא צריכים להגיע לאיש שיווק בכלל, לא לעובד ולא לספק. כשמכניסים לתמונה כלי בינה מלאכותית שכותבים בעזרתם תוכן, יש עוד שכבה של זהירות, שפירטנו בעמוד על סודיות ושימוש בכלי AI במשרד.

טבלת החלטה, סוכנות או עובד

הטבלה מסכמת את ההשוואה לפי הקריטריונים שבדרך כלל מכריעים. העמודה האחרונה אומרת מי מנצח ובאיזה מצב, כי כמעט בכל שורה התשובה תלויה במשרד:

מתי נכון לגייס איש שיווק ולא לשכור משרד פרסום

אנחנו מוכרים את האפשרות של הסוכנות, ובכל זאת יש מצבים שבהם היא לא התשובה. אם המשרד שלכם נמצא באחד מהם, עדיף לגייס, וכדאי לדעת את זה לפני שחותמים על ריטיינר.

המשרד כבר מוציא על ספקים חיצוניים סכום שקרוב למשכורת. משרד שמשלם לשלושה ספקים יחד 12,000 עד 17,000 ש״ח בחודש, לפני מדיה, נמצא באזור שבו עובד מלא עולה בערך אותו דבר. במצב כזה עובד שמנהל חלק מהעבודה בעצמו, וקונה מבחוץ רק את מה שדורש מומחיות מיוחדת, יכול לתת יותר באותו כסף.

רוב העבודה היא פנימית. משרד בינוני או גדול שמוציא ניוזלטר ללקוחות עסקיים, משתתף בכנסים, מפרסם מאמרים של שותפים בעיתונות המקצועית ומנהל לינקדאין של עשרה עורכי דין, צריך מישהו בתוך המשרד. הפניות מגוגל הן חלק קטן מהעבודה הזו, וסוכנות שמתמחה בהן תכסה רק את החלק הקטן.

יש במשרד מי שינהל אותו. עובד שיווק בלי מנהל שמבין שיווק נוטה למדוד את מה שקל למדוד. משרד שיש בו מנהלת תפעול או שותף עם רקע עסקי שיכולים להגדיר יעדים לפי פניות ותיקים, ולא לפי פוסטים, יקבל מהעובד הרבה יותר.

השיווק של המשרד מבוסס על הפניות ועל קשרים, ולא על חיפוש. משרד מסחרי שהלקוחות שלו מגיעים מרואי חשבון, מבנקים ומלקוחות קיימים צריך בעיקר תחזוקת קשרים, אירועים ותוכן מקצועי. זו עבודה של אדם בתוך המשרד, לא של סוכנות דיגיטל.

המשרד רוצה לבנות ידע פנימי לטווח ארוך. עובד שנשאר כמה שנים לומד את התחומים, את השותפים ואת הלקוחות. סוכנות טובה לומדת את זה גם, אבל הידע נשאר אצלה אם נפרדים.

מנגד, משרד קטן עם תקציב של כמה אלפי שקלים בחודש, שרוצה פניות מגוגל בתחום אחד או שניים, יקבל מעובד בחצי משרה פחות מיומנויות ממה שהוא יקבל מסוכנות בפחות מחצי מהמחיר. אם המצב שלכם דומה, יש פירוט בעמוד על שיווק לעורך דין עצמאי, ולמשרד שגדל מעבר לזה, בעמוד על שיווק למשרד בגודל בינוני.

מודל משולב, רכז בתוך המשרד וסוכנות מבחוץ

השאלה לא חייבת להיות ״או״. משרדים רבים מגיעים בסוף למודל שבו מישהו בתוך המשרד אחראי על השיווק, וספק חיצוני עושה את החלקים הטכניים. רכזת שיווק בתחילת דרכה, בעלות של כ־141,000 ש״ח בשנה לפי החישוב למעלה, מנהלת את הניוזלטר, את הלינקדאין ואת התיאום עם השותפים, וסוכנות מנהלת את הקידום האורגני, את המודעות ואת המדידה.

היתרון הוא שכל צד עושה את מה שהוא טוב בו. הרכזת יודעת מה קרה במשרד השבוע, והסוכנות יודעת מה קרה בגוגל השבוע. החיסרון הוא שזו האפשרות היקרה ביותר, ומתאימה בעיקר למשרד שכבר מכניס מהשיווק מספיק תיקים כדי להצדיק את שתי העלויות.

במודל הזה כדאי לקבוע מראש מי אחראי על המספר. אם הרכזת והסוכנות מדווחות כל אחת על המדדים שלה, אף אחד לא אחראי על השאלה כמה פניות הגיעו וכמה הפכו לתיקים. דוח אחד, שסופר פניות לפי מקור וממשיך עד התיק, פותר את זה. את מבנה הדוח שאנחנו עובדים לפיו פירטנו בשיטת העבודה, שלב אחר שלב.

איך לבדוק את ההחלטה לפני שמתחייבים

לפני שמגייסים או חותמים, כדאי לדעת מה המצב היום. משרדים רבים מגלים שהבעיה הראשונה היא לא מחסור במישהו שיביא פניות, אלא פניות שכבר מגיעות ונענות מאוחר או לא נענות בכלל. במצב כזה גם עובד מצוין וגם סוכנות מצוינת יביאו עוד פניות לאותו מקום.

קודם כל ספירה. כמה פניות הגיעו בחודש האחרון, מאיפה, וכמה מהן הפכו לפגישה. אם המשרד לא יודע לענות, זה הדבר הראשון שצריך לתקן, ואת הדרך לספור מסביר המדריך על מעקב המרות למשרד.

אחר כך רשימת עבודות. מה בדיוק צריך לעשות בשנה הקרובה. אתר חדש, קמפיין, תוכן, ביקורות, ניוזלטר. ככל שהרשימה ארוכה ומגוונת יותר, כך נוטה הכף לסוכנות או למודל המשולב. ככל שהיא פנימית יותר, כך נוטה הכף לעובד.

ולבסוף תקציב שנתי. סכום אחד לכל העבודה, לא לחודש. השוואה של 213,324 ש״ח לעובד מול 60,000 ש״ח לסוכנות ועוד תקציב מדיה, או מול רכזת וסוכנות יחד, נראית אחרת כשהיא כתובה על דף.

אם רוצים שמישהו מבחוץ יעשה את השלב הראשון, בדיקת משפך הפניות עוברת על הדרך מהחיפוש בגוגל ועד שיחת הייעוץ, ומראה איפה פניות הולכות לאיבוד. היא במחיר קבוע, והתוצאה שלה שימושית גם אם בסוף מחליטים לגייס עובד. מי שמתלבט גם בשאלה אם לחתום על ריטיינר מתמשך או לקנות עבודה חד פעמית, ימצא את ההשוואה בעמוד על ריטיינר חודשי מול פרויקט חד פעמי.

החישובים בעמוד הם דוגמאות עם הנחות מסומנות, לא הצעת מחיר ולא ייעוץ בדיני עבודה או במס. את עלות המעסיק המדויקת של משרה מסוימת כדאי לבדוק עם רואה החשבון או עם מי שמכין את תלושי השכר.

מקורות

• מנפאואר, טבלאות שכר מעודכנות 2026, שיווק מכירות ודיגיטל (עדכון אחרון פברואר 2026)
• דרושים IL, טבלת שכר 2026 אינטרנט ודיגיטל, נתונים של Jobinfo ומנפאואר (1.1.2026)
• המוסד לביטוח לאומי, שיעורי דמי ביטוח לעובדים שכירים (תקרות מ־1.1.2026)
• כל זכות, חובת ביטוח פנסיוני לעובדים
• כל זכות, מספר ימי החופשה השנתית בשבוע עבודה בן 5 ימים
• חוק הודעה מוקדמת לפיטורים ולהתפטרות, התשס״א 2001
• Digitalix, מחירון שיווק דיגיטלי 2026 (מדריך מחירים של ספק ישראלי, נבדק באוקטובר 2026)
• מחירון שמפרסמת סוכנות פרסום בגוגל, דמי ניהול קבועים (נבדק באוקטובר 2026)
• מדריך מחירי ניהול קמפיין בגוגל בישראל, לפי גודל תקציב (נבדק באוקטובר 2026)
• חוק זכות יוצרים, התשס״ח 2007, סעיפים 34 ו־35
• כללי לשכת עורכי הדין (אתיקה מקצועית), התשמ״ו 1986, כללים 19 ו־20
• עלון אתיקה מקצועית גיליון 79, החלטה 218/24
• חוק הגנת הפרטיות, התשמ״א 1981 (נוסח מעודכן)
• תקנות הגנת הפרטיות (אבטחת מידע), התשע״ז 2017
• Google Ads, רמות הגישה לחשבון
• Google Business Profile, ניהול בעלים ומנהלים של פרופיל העסק
• Google Search Central, האם צריך מומחה SEO
• חשבונית ירוקה, מי יכול להיות עוסק פטור
• חשבונית ירוקה, מס תשומות
• השלמה אוטומטית בגוגל לביטוי ״משרד פרסום לעורכי דין״, אוקטובר 2026
• השלמה אוטומטית בגוגל לביטוי ״איש שיווק״, אוקטובר 2026

צוות Reboost · עודכן לאחרונה ב־24.10.2026